Au sein de la DSI de Magnolia.fr, j'ai accompagné la transformation technique du tarificateur et de l'espace client du groupe, dans un contexte de forte croissance et d'enjeux métier critiques.

Mon rôle a évolué progressivement de développeur à Lead Développeur, puis Team Leader, avec une implication croissante dans les décisions d'architecture, la qualité logicielle et l'organisation de l'équipe.

Les systèmes reposaient sur une architecture microservices en Java (Spring Boot / Spring Cloud) intégrée à un écosystème Kafka, MongoDB et AWS, déployée sur Kubernetes.

L'objectif était de sécuriser les parcours de souscription, d'intégrer de nouveaux produits d'assurance emprunteur et d'améliorer la fiabilité globale du système. Plus de 10 produits en souscription électronique ont été livrés sur un écosystème de 23 microservices.

Contributions & impact (structuré par niveau de responsabilité)

Développement & architecture

• Conception, développement et maintenance de microservices Java (Spring Boot, JHipster).

• Intégration de nouveaux produits d'assurance dans le tarificateur.

• Développement d'APIs pour enrichir les parcours de souscription.

• Évolutions front-end de l'espace client (intégration d'outils externes).

• Conception et maintenance de l'architecture microservices.

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Qualité & structuration (Lead)

• Mise en place de barrières qualité via SonarQube.

• Introduction de Sentry avec OpenTelemetry pour collecter les erreurs clientes et les statistiques de WebPerf.

• Structuration des processus de livraison, rollback et stratégie de tests.

• Code reviews et diffusion des bonnes pratiques de développement.

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DevOps & industrialisation

• Mise en place et amélioration des pipelines CI/CD (GitLab CI, Docker).

• Participation à l'industrialisation des déploiements Kubernetes via Helm.

• Support N2 Infra en cas d'absence de l'équipe infrastructure.

Leadership & management (Team Leader)

• Conduite des entretiens annuels et définition des objectifs.

• Mise en place de rituels One-to-One réguliers.

• Feedback constructifs et accompagnement individualisé.

• Structuration d'un plan de transfert de compétences pour renforcer la polyvalence de l'équipe.